ヤン M. ヤヒモビッチの著作一覧

強い情熱を持つ従業員は自信過剰になりやすい
エリカ R. ベイリーカイ・クラウッターウェン・ウーアダム D. ガリンスキーヤン M. ヤヒモビッチ
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2024年9月
情熱は、職場で成功を収めるカギとして長い間、称賛されてきた。しかし、研究によると、その効果は一貫していないことがわかった。筆者らは、米国と中国の1000人以上の従業員を対象に行った研究を通じて、情熱…
内向的な部下には「情熱がない」と決めつけていないか
カイ・クラウッターアナベル・ビュヒナーヤン M. ヤヒモビッチ
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2024年1月
外向的な部下には情熱があり、内向的な部下にはあまり情熱がないと思い込んでいないだろうか。情熱的だと思われている人は、上司に引き立てられ、高い地位と高い潜在能力を持つと見なされやすいが、筆者らの研究か…
仕事を愛しすぎる人が組織に与える悪影響
ミジョン・クォンジュリア・リー・カニンガムヤン M. ヤヒモビッチ
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2023年8月
仕事に対する情熱を重視する企業は増えている。しかし、経済的安定、社会的地位、家族への義務といった仕事への情熱以外の動機を持って働く従業員のニーズが見落とされている可能性がある。また、こうした従業員に…
強い情熱を持つメンバーのバーンアウトを防ぐ方法
ジョイ・ブレデホルストカイ・クラウッタージルス・メウリスヤン M. ヤヒモビッチ
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2023年7月
情熱を持って仕事に取り組むことはストレスを軽減し、生産性を高める。一方で、過度な情熱は疲弊やバーンアウトを引き起こすおそれがある。情熱は適切にコントロールすることが重要であり、こうした状態を避けるた…
従業員が仕事以外に情熱を注げるよう支援することで定着率を上げる
ローレン C. ホーヤン M. ヤヒモビッチヨッヒェン I. メンゲス
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2022年5月
大退職時代（グレート・レジグネーション）を迎えて、企業はいま、従業員を自社に引き留めようと必死になっている。リモートワークを認めたり、福利厚生を充実させたりすることで、定着率を上げようとする会社は多…
従業員エンゲージメントをいますぐ高める3つの方法
ダニエル・スタインニック・ホブソンヤン M. ヤヒモビッチアシュレー・ウィランズ
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2021年11月
新型コロナウイルス感染症のパンデミックが収束の兆しを見せ始める中、コロナ禍で転職を控えていた従業員たちが大量に離職する「大退職時代」（グレート・レジグネーション）の到来が予見されている。この最悪の事…
組織のインクルージョンを高める「空間」をデザインする
エリック・アニシッチヤン M. ヤヒモビッチメリック R. オズボーンL. テイラー フィリップス
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2021年9月
人種差別に対抗するために、組織がダイバーシティに関する方針を打ち出したり、社内で研修プログラムを実施したりすることは珍しくなくなった。だが、組織の多様性が高まれば、おのずと偏見がなくなるわけではない…
仕事以外に情熱を注げるとキャリアも私生活も充実する
ヤン M. ヤヒモビッチジョイス・ホージュリアン・アランゴ
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2019年12月
情熱を持って働ける仕事を選びなさいというアドバイスをよく耳にするが、実践するのは容易ではない。自分が希望する仕事に就けない人は少なくないし、キャリアの途中で厳しい評価を受けたり、解雇されたりする可能…
自分の「情熱」と上手につき合うために大切な3つのこと
ヤン M. ヤヒモビッチ
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2019年11月
「情熱を追いかけろ」というメッセージを、一度は目にしたことはあるだろう。それは卒業式のスピーチかもしれないし、求人広告かもしれない。実際、多くの人が情熱を追求できる仕事を探し求めている。だが、ほとん…